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用“四个标准化”激发班组活力

(发布日期:2018-01-03)

按照管理制度、人员配备、工效挂钩、文化建设这四个标准化的要求,打造“以我为主、受我所控、为我所用”的班组
用“四个标准化”激发班组活力

  “加强班组建设是解决施工能力与集团发展水平不相适应的具体举措,我们要把班组建设当‘根基’工作来抓,像螺丝一样一圈圈拧,像钉子一样一锤锤敲。”2017年12月23日,中铁武汉电气化局副总经理窦保信在该公司作业队(班组)建设经验交流会上说,班组建设是提高施工能力的有效支撑,必须抓好抓实。

  作业队(班组)是施工企业最基本的生产单元和最核心的生产要素,它既是完成项目工期、安全、质量等施工任务的根本保障,又是实现企业良好经济效益、社会效益的重要支撑。中铁武汉电气化局严格按照“四个标准化(管理制度标准化、人员配备标准化、工效挂钩标准化、文化建设标准化)”的要求,打造出一个个“以我为主、受我所控、为我所用”的班组。

  施工单位较常使用的班组管理模式有两种,一种是传统班组,由职工和劳务派遣工组成,人员组成和施工组织等多数由作业队进行安排,存在施工效率低、施工成本较高等问题,班组人员的创造性和活力难以被激发;另一种是劳务班组,纯粹由劳务企业输出劳务工组成,作业效率高于传统班组,但整体调度和管控不如传统班组,且施工质量难以卡控。

  “我们分公司将这两种模式相融合,推行班组承包模式,并出台了《班组管理办法》。”成都分公司作业队队长焦辉健说,该办法明确了班组定额承包制度,每月以工序单价计件验工,利川新闻热线,由此班组生产效率大大提高,人均月收入增加1000元~1500元。

  该办法还将责任成本分解到班组,促使班组成员主动降低成本。成都分公司三南项目完工后测算,接触网上部承包价为3.8万元每条公里,远低于集团公司劳务分包限价4.6万元每条公里,实现了超额盈利。

  《班组管理办法》还明确了班组验工款中要预留10%作为质保金,在工程通过接管单位验收后予以发放。班组成员的质量意识得到强化。三南项目接触网全线一次性送电成功,并在动态检测中实现了“零缺陷”。

  “班组承包模式本身不新鲜,但过去主要是‘包干活’,现在还要‘包安全包质量’,一旦出现质量问题,一天白干。”焦辉健告诉本报记者,以前施工中出现问题一般只针对工班长进行处罚,现在责任到人,每个工人都对质量和安全更重视了。“而且配套制度更完善,考核更细,有利于执行到位。”

  在北京分公司哈牡电化改造项目施工中,电力变电作业队是按工序管理模式来组织施工的。据北京分公司作业队长姜峰介绍,首件定标是施工过程的第一步,主要是防止产品出现成批超差、返修、报废,是预先控制产品生产过程的一种手段。“在首件工程施工完成后,组织全体管理人员及施工人员对产品安全质量进行评估,对于存在的问题和缺陷提出合理的解决方案,最终形成安全、质量、工艺等标准,对后续施工提供指导作用。”

  姜峰介绍,尚志牵引变电所基础施工首件定标取得圆满成功,基础45度倒角施工在整个哈牡线变电基础施工中推广。

  班组建设也是生产力。2017年,中铁武汉电气化局完成10余项国家重点建设项目的电气化施工,新签大小项目104个,合同额近百亿元。

  “2018年将是我们的班组建设年,每个分公司、子公司都将设立班组建设示范点,工作要达标、生活要达标、环境要达标。”窦保信说。